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甘肃省地矿局为喀麦隆打井6000余眼【欧锦赛线上买球】

2021-07-01 

本文摘要:我们未来的方向是国际化。

我们未来的方向是国际化。我们可以大幅度调整经营战略,但不能退货。我们的事业必须一代一代地向下走。前几天,甘肃省地矿局局局长、党委书记梁育才率领工作组一行6人回到甘肃地质工程公司喀麦隆公司和马拉维公司驻国,对非洲4家公司进行了实地调查调查。

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喀麦隆公司正式成立以来,共耕田6000多眼,钻井进尺40万米以上,为喀麦隆民生的提高做出了相当大的贡献。梁育才一行在实地考察喀麦隆政府紧急计划200眼井项目现场后,召开了座谈会。座谈会上,喀麦隆公司经理杜文军和刚果布公司经理张旭暗分别报告了近年来的生产经营状况。梁育才回国际金融危机给予的全球经济下降、非洲经济结构单一、竞争激化、货币贬值等情况作出反应,海外公司依然能够通过自己的希望控制必要的成本,合理回避投资风险,承认大量工作。

梁育才特别强调三点:第一,海外公司经过30多年的不懈努力,建立了顶峰成果,我们要树立自信,做好未来发展的想法,大大拓展非洲市场。第二,重点研究信息,分析市场。喀麦隆公司的报告不仅研究了传统市场,还研究了新的市场、新的方向。

刚果布公司的报告不仅关注本国经济南北,还对非洲其他国家的经济状况进行了详细的分析和预测,这种思维模式非常宝贵。第三,关于外援资质,地质工程公司应访问和研究,了解主办权资质的程序和条件,同时外国公司应大力与没有资质的中资企业强化合作,开展领先投标。

之后,梁育才一行抵达利隆奎,实地调查使用的中国援马600眼井项目和建设的学校建筑项目。该项目在马拉维打造中国甘肃、甘肃地矿品牌。

在座谈会上,马拉维公司经理杜明清、赞比亚公司经理李先生报告了两家公司的生产经营状况,没有困难和今后的发展构想。梁育才说了三点经验。一是两家公司正式成立10年后进入缓慢发展期,积累了很多经验,受到世界经济的影响和货币贬值等影响,遇到了前所未有的困难,也受到了印象深刻的教训。两家公司需要付出代价,恢复有利局面,这种精神是解决问题的关键。

二是总结经验教训后,加强管理和制度建设。三是前期非常困难的情况下,地质工程公司率领赞比亚公司、马拉维公司采取一系列措施,稳定团队,保证员工收入。梁育才明确表示,公司必须在企业定位、人才接手、扩大项目等方面不进行研究,寻找合适的方案。


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